Tableau comparatif des sociétés : SARL, EURL, SAS, SASU, SA et SNC

Ce qu’il faut retenir

• SA : capital minimal de 37 000 €, avec 2 actionnaires au moins, ou 7 si elle est cotée, selon l’article L. 225-1 du Code de commerce.
• SARL : de 1 à 100 associés ; au moins 20 % des apports en numéraire sont libérés immédiatement, le solde sous 5 ans selon l’article L. 223-7.
• SAS et SASU : aucun capital minimal légal ; 50 % des apports en numéraire sont libérés à la constitution, le solde sous 5 ans.
• En 2026, l’annonce de constitution coûte 138 € en SASU, 193 € en SAS, 144 € en SARL ou 121 € en EURL, auxquels s’ajoutent 37,45 € de greffe.
• L’IS est fixé à 15 % sur la première tranche de 42 500 € de bénéfice sous conditions, puis à 25 %.

Mise à jour 2026 : les formalités restent déposées en ligne sur le guichet unique ; les forfaits d’annonce légale atteignent notamment 193 € pour une SAS et 144 € pour une SARL.

Ce dossier spécial met en avant l’analyse des principales formes de sociétés commerciales : société anonyme (SA), société à responsabilité limitée (SARL), entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL), société par actions simplifiée (SAS) et SASU, société en nom collectif (SNC), accompagnée de tableaux comparatifs sur les points suivants : constitution, dirigeants, associés, fiscalité, obligations administratives et cessions de titres. Pour compléter cette étude comparative, consultez l’article sur la sélection du statut juridique de l’entreprise.

Voici un dossier spécial consacré à l’étude des principales formes de sociétés commerciales existantes : SA, SARL et EURL, SAS et SASU, SNC, ainsi qu’à leur comparaison à l’aide de nombreux tableaux comparatifs répartis en différents thèmes : constitution, dirigeants, droits et obligations des associés, fiscalité, obligations administratives et cessions de titres. Cette étude comparative est complétée par un article sur la sélection du statut juridique de l’entreprise.

Vous y trouverez des informations détaillées sur les différentes formes de sociétés commerciales : SA, SARL, EURL, SAS, SASU et SNC, ainsi qu’une comparaison de ces structures à l’aide de tableaux comparatifs sur la constitution, les dirigeants, les droits et obligations des associés, la fiscalité, les obligations administratives et les cessions de titres. Découvrez également l’article sur la sélection du statut juridique de l’entreprise.

2 novembre 2026

Apport personnel : combien la banque exige, et comment le constituer

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Contrastant des caractéristiques entre les types d’entreprises

(1) s’il a été autorisé par le juge des tutelles ou le président du tribunal de grande instance à exercer le commerce.

Différences entre les entreprises : fondation et attributs

	SA	SNC	SARL/EURL	SAS/SASU
Effectif	7 à illimité (ou 2 minimum si la SA n’est pas cotée)	2 à illimité	1 (EURL) à 100	1 (SASU) à illimité
Partenaires	personnes physiques ou morales, majeurs et mineurs émancipés ou non émancipés par l’intermédiaire de son administrateur légal	personnes physiques ou morales, majeurs ou mineurs émancipés exceptionnellement (1)	personnes physiques ou morales	personnes physiques ou morales, majeurs et mineurs émancipés ou non émancipés par l’intermédiaire de son administrateur légal
Rôle du conjoint	conjoint salarié ou associé	conjoint salarié ou associé	conjoint collaborateur uniquement pour le gérant majoritaire et si la société compte moins de 20 salariés. Conjoint salarié ou associé	conjoint salarié ou associé
Engagement	limitée aux apports	indéfinie et solidaire	limitée aux apports	limitée aux apports
Biens de l’entreprise	patrimoine propre à la société	patrimoine propre à la société	patrimoine propre à la société	patrimoine propre à la société
Statuts à préparer	oui, et également un projet de statuts au préalable	oui	oui	oui
Capital social	37 000 euros minimum	aucun minimum requis	aucun minimum requis	aucun minimum requis
Composition Comparaison des entreprises : organes de direction et de contrôle SA SNC SARL/EURL SAS/SASU Gouvernance président du conseil d’administration et directeur général, ou le cas échéant les membres du directoire gérant (un ou plusieurs), obligatoirement personne physique, associée ou non gérant (un ou plusieurs), obligatoirement personne physique, associée ou non président + autres organes possibles, personne physique ou morale associée ou non Organes d’administration et/ou de contrôle conseil d’administration, ou le cas échéant conseil de surveillance sans objet sans objet possibilité d’en mettre en place statutairement Prise de décision pouvoirs répartis entre les organes de direction et de contrôle (conseil d’administration et DG, ou conseil de surveillance et directoire) et l’assemblée des actionnaires pouvoirs répartis entre le gérant et l’assemblée des associés pouvoirs répartis entre le gérant et l’assemblée des associés pouvoirs répartis entre les dirigeants et l’assemblée des associés Pouvoirs des dirigeants le DG dispose des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société à l’égard des tiers, le conseil d’administration est chargé de l’orientation stratégique (1), le président du conseil d’administration organise et dirige les travaux du CA.   ou le directoire dispose des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société à l’égard des tiers, le conseil de surveillance contrôle la gestion du directoire et dispose d’autres pouvoirs (2) le ou les gérants disposent des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société à l’égard des tiers. Limites statutaires sans effet vis-à-vis des tiers le ou les gérants disposent des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société à l’égard des tiers. Limites statutaires sans effet vis-à-vis des tiers le président dispose des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société à l’égard des tiers. Limites statutaires sans effet vis-à-vis des tiers. Si d’autres organes de direction et de contrôle sont mis en place, leurs pouvoirs dépendent de ce qui est prévu dans les statuts Responsabilité des dirigeants peuvent engager leur responsabilité civile et/ou pénale pour les fautes commises dans l’exercice de leurs fonctions peuvent engager leur responsabilité civile et/ou pénale pour les fautes commises dans l’exercice de leurs fonctions peuvent engager leur responsabilité civile et/ou pénale pour les fautes commises dans l’exercice de leurs fonctions peuvent engager leur responsabilité civile et/ou pénale pour les fautes commises dans l’exercice de leurs fonctions (1) Le conseil d’administration est chargé d’établir les comptes sociaux et le rapport de gestion, de convoquer les assemblées générales, de nommer et révoquer le président, le directeur général (ainsi que des éventuels directeurs généraux délégués), d’autoriser les conventions passées entre la SA et l’un de ses actionnaires ou dirigeants possédant plus de 10% du capital. (2) Le conseil de surveillance est chargé de nommer les membres du directoire et de fixer leur rémunération, de nommer le président du directoire et les éventuels directeurs généraux, et de les révoquer le cas échéant. Il peut convoquer l’assemblée générale des associés et certains actes sont soumis à son autorisation. Vous ne savez pas quel statut juridique choisir ? Inscrivez-vous sur l’application digitale proposée par Le Coin des Entrepreneurs et utilisez gratuitement son outil d’aide au choix du statut. 11 octobre 2026 TNS ou assimilé salarié : cotisations, retraite, arrêt maladie comparés 0 commentaires Tableau comparatif des sociétés : organes de gouvernance et de surveillance SA SNC SARL/EURL SAS/SASU Gouvernance président du conseil d’administration et directeur général, ou le cas échéant les membres du directoire gérant (un ou plusieurs), obligatoirement personne physique, associée ou non gérant (un ou plusieurs), obligatoirement personne physique, associée ou non président + autres organes possibles, personne physique ou morale associée ou non Organes d’administration et/ou de contrôle conseil d’administration, ou le cas échéant conseil de surveillance sans objet sans objet possibilité d’en mettre en place statutairement Prise de décision pouvoirs répartis entre les organes de direction et de contrôle (conseil d’administration et DG, ou conseil de surveillance et directoire) et l’assemblée des action Comparez les statuts sociaux et les modes de gestion de la paie des dirigeants des sociétés SA SNC SARL/EURL SAS/SASU Statut social du dirigeant assimilé salarié TNS TNS si gérance majoritaire, assimilé salarié dans les autres cas assimilé salarié Base de calcul des cotisations sociales du dirigeant sur les rémunérations gérant non associé : sur les rémunérations gérant associé : sur les bénéfices (IR) ou sur les rémunérations + une partie des dividendes (1) (IS) gérant non associé, minoritaire ou égalitaire : sur les rémunérations   gérant majoritaire : sur les bénéfices (IR avec gérance majoritaire), ou sur les rémunérations + une partie des dividendes (1) (IS avec gérance majoritaire), sur les rémunérations Moyen de paiement des charges sociales du dirigeant au mois ou au trimestre au mois ou au trimestre sur une base forfaitaire puis régularisation lorsque les revenus définitifs de l’année sont connus au mois ou au trimestre sur une base forfaitaire puis régularisation lorsque les revenus définitifs de l’année sont connus au mois ou au trimestre Gestion de la paie du dirigeant fiche de paie, déclaration mensuelle ou trimestrielle des charges, déclarations sociales nominatives (DSN) à effectuer gérant non associé : fiche de paie à établir, déclaration mensuelle ou trimestrielle des charges, DSN à effectuer gérant associé : pas de fiche de paie, déclaration annuelle de la rémunération sur la DSI (2) gérant non associé, minoritaire ou égalitaire : fiche de paie à établir, déclaration mensuelle ou trimestrielle des charges, DSN à effectuer gérant majoritaire : pas de fiche de paie, déclaration annuelle de la rémunération sur la DSI (2) fiche de paie à établir, déclaration mensuelle ou trimestrielle des charges, DSN à effectuer Aides à la création ACCRE, ARCE ou maintien de l’ARE (maintien intégral possible si dirigeant non rémunéré) ACCRE, ARCE ou maintien de l’ARE ACCRE, ARCE ou maintien de l’ARE (maintien intégral possible si option pour l’IS et dirigeant non rémunéré) ACCRE, ARCE ou maintien de l’ARE (maintien intégral possible si dirigeant non rémunéré) (1) La partie des dividendes excédent 10% du total suivant : (capital social + apports en compte courant d’associé + primes d’émission) est assujettie aux cotisations sociales du régime TNS. (2) Déclaration sociale des indépendants. 1 novembre 2026 Compte courant d’associé : l’apport souple qui ne touche pas au capital 0 commentaires Comparaison entre les statuts sociaux et la gestion de la paie des dirigeants de différentes sociétés SA SNC SARL/EURL SAS/SASU Statut social du dirigeant assimilé salarié TNS TNS si gérance majoritaire, assimilé salarié dans les autres cas assimilé salarié Base de calcul des cotisations sociales du dirigeant sur les rémunérations gérant non associé : sur les rémunérations gérant associé : sur les bénéfices (IR) ou sur les rémunérations + une partie des dividendes (1) (IS) gérant non associé, minoritaire ou égalitaire : sur les rémunérations   gérant majoritaire : sur les bénéfices (IR avec gérance majoritaire), ou sur les rémunérations + une partie des dividendes (1) (IS avec gérance majoritaire), sur les rémunérations Mode de paiement des cotisations sociales du dirigeant au mois ou au trimestre au mois ou au trimestre sur une base forfaitaire puis régularisation lorsque les revenus définitifs de l’année sont connus au mois ou au trimestre sur une base forfaitaire puis régularisation lorsque les revenus définitifs de l’année sont connus au mois ou au trimestre Gestion de la paie du dirigeant fiche de paie, déclaration mensuelle ou trimestrielle des charges, déclarations sociales nominatives (DSN) à effectuer gérant non associé : fiche de paie à établir, déclaration mensuelle ou trimestrielle des charges, DSN à effectuer gérant associé : pas de fiche de paie, déclaration annuelle de la rémunération sur la Comparaison des entreprises : droits et devoirs des actionnaires SA SNC SARL/EURL SAS/SASU Responsabilité  limitée aux apports effectués  illimitée et solidaire  limitée aux apports effectués  limitée aux apports effectués Droits financiers  droit aux bénéfices sociaux, au remboursement de l’investissement et au boni de liquidation  droit aux bénéfices sociaux, au remboursement de l’investissement et au boni de liquidation  droit aux bénéfices sociaux, au remboursement de l’investissement et au boni de liquidation  droit aux bénéfices sociaux, au remboursement de l’investissement et au boni de liquidation Droits d’intervention droit d’information (demande d’expertise de gestion (1), questions par écrit 2 fois par an), droit de communication (permanent et préalable aux assemblées), droit de participer aux assemblées et de voter, droit d’agir en justice contre les organes sociaux et la société droit de poser des questions par écrit, droit de participer aux assemblées et de voter, droit de communication (permanent et préalable aux assemblées), droit d’agir en justice contre le gérant ou pour exiger une dissolution  droit d’information (demande d’expertise de gestion (2), questions par écrit 2 fois par an), droit de participer aux assemblées et de voter, droit de communication (permanent et préalable aux assemblées), droit d’agir en justice contre le gérant ou pour exiger une dissolution  droit d’information (demande d’expertise de gestion (1), questions par écrit 2 fois par an), droit de communication (permanent et préalable aux assemblées), droit de participer aux assemblées et de voter, droit d’agir en justice contre les organes sociaux et la société Cession des titres par cession d’actions, acte non obligatoire par cession de parts sociales, acte obligatoire par cession de parts sociales, acte obligatoire par cession d’actions, acte non obligatoire Clause d’agrément possible de la prévoir dans les statuts, uniquement pour les cessions aux tiers ou aux associés obligatoire pour toute cession avec accord à l’unanimité des associés obligatoire en cas de cession à un tiers avec un vote à la double majorité (associés et parts sociales), peut être étendue statutairement aux autres cessions et la majorité peut être renforcée possible de la prévoir dans les statuts pour tout type de cession Clause de préemption possible de la prévoir dans les statuts sans utilité possible de la prévoir dans les statuts possible de la prévoir dans les statuts Clause d’inaliénabilité possible de la prévoir dans les statuts (durée raisonnable et justification par un intérêt légitime) possible de la prévoir dans les statuts (durée raisonnable et justification par un intérêt légitime) possible de la prévoir dans les statuts (durée raisonnable et justification par un intérêt légitime) possible de la prévoir dans les statuts (10 ans maximum) Clause d’exclusion possible de la prévoir dans les statuts possible de la prévoir dans les statuts possible de la prévoir dans les statuts possible de la prévoir dans les statuts (1) Possible si l’associé (ou les associés lorsqu’ils agissent à plusieurs) représente au moins 5% du capital social. (2) Possible si l’associé (ou les associés lorsqu’ils agissent à plusieurs) représente au moins 10% du capital social. Vous ne savez pas quel statut juridique choisir ? Inscrivez-vous sur l’application digitale proposée par Le Coin des Entrepreneurs et utilisez gratuitement son outil de sélection du statut. Comparaison des entreprises : taxe sur les bénéfices, salaires et dividendes SA SNC SARL/EURL SAS/SASU Taxe par défaut sur les bénéfices IS IR IS ou IR si EURL avec un associé personne physique IS Options possibles en matière d’imposition des bénéfices IR possible pendant 5 exercices IS de manière irrévocable IR possible pendant 5 exercices ou sans limitation de durée pour les SARL de famille   IS possible et de manière irrévocable pour les EURL avec un associé personne physique Pas d’option possible pour l’IR pour les EURL avec un associé personne morale IR possible pendant 5 exercices Réduction de la rémunération des dirigeants uniquement en cas d’imposition à l’IS uniquement en cas d’imposition à l’IS uniquement en cas d’imposition à l’IS uniquement en cas d’imposition à l’IS Taxe sur la rémunération des dirigeants dirigeant non associé : en tant que traitements et salaires dirigeant associé : en tant que traitements et salaires, ou rattaché au BIC ou BNC professionnels en cas d’option pour l’IR organes d’administration et de contrôle : fiscalité spécifique pour les jetons de présence et tout autre rémunération spécifique gérant non associé : en tant que traitements et salaires gérant associé : rattaché au BIC ou BNC professionnels, ou en tant que traitements et salaires en cas d’option pour l’IS gérant non associé : en tant que traitements et salaires gérant associé : en tant que traitements et salaires, ou rattaché au BIC ou BNC professionnels en cas d’option pour l’IR dirigeant non associé : en tant que traitements et salaires dirigeant associé : en tant que traitements et salaires, ou rattaché au BIC ou BNC professionnels en cas d’option pour l’IR Régime micro ou statut auto-entrepreneur impossible impossible option possible pour le micro-BIC ou le micro-BNC sous certaines conditions (associé unique personne physique gérant d’une EURL qui ne dépasse pas certains seuils). impossible Dividendes uniquement si imposition à l’IS. Pas de charges sociales uniquement si imposition à l’IS. Charges sociales sur une partie pour les gérants majoritaires uniquement si imposition à l’IS. Charges sociales sur une partie pour les gérants majoritaires uniquement si imposition à l’IS. Pas de charges sociales Comparaison des entreprises : gestion administrative et comptable SA SNC SARL/EURL SAS/SASU Obligations comptables obligation de tenir une comptabilité régulière, livres comptables et comptes annuels obligation de tenir une comptabilité régulière, livres comptables et comptes annuels obligation de tenir une comptabilité régulière, livres comptables et comptes annuels obligation de tenir une comptabilité régulière, livres comptables et comptes annuels Comptes annuels obligation de préparer un bilan, un compte de résultat, une annexe et un rapport de gestion (1) obligation de préparer un bilan, un compte de résultat, une annexe et un rapport de gestion (1) obligation de préparer un bilan, un compte de résultat, une annexe et un rapport de gestion (1) obligation de préparer un bilan, un compte de résultat, une annexe et un rapport de gestion (1) Approbation des comptes et affectation du résultat actionnaires associés associés associés Dépôt des comptes au greffe et publication obligatoire, dispense de publication sous certaines conditions de seuils (2) obligatoire, dispense de publication sous certaines conditions de seuils (2) obligatoire, dispense de publication sous certaines conditions de seuils (2) obligatoire, dispense de publication sous certaines conditions de seuils (2) Commissaire aux comptes obligatoire si 2 des 3 seuils suivants sont franchis : 4 000 000 € de total bilan, 8 000 000 € de chiffre d’affaires et 50 salariés (société seule ou à la tête d’un groupe de sociétés) obligatoire si la société constitue une filiale « significative » d’un « petit » groupe (dépassant les seuils présentés ci-dessous) et dépassant, pour sa part, 2 des 3 seuils suivants : 2 000 000 € de total bilan, 4 000 000 € de chiffre d’affaires et 25 salariés (1) Des simplifications comptables pour les petites entreprises existent et également une dispense d’établissement du rapport de gestion (2) Les sociétés peuvent demander la non-publication de leurs comptes annuels complets si elles ne dépassent pas 2 des 3 critères suivants : total de bilan = 350 000 €, chiffre d’affaires net = 700 000 €, effectif = 10 salariés. Elles peuvent demander que leur compte de résultat soit rendu confidentiel si elles ne dépassent pas 2 des 3 critères suivants : total de bilan = 6 000 000 €, chiffre d’affaires net = 12 000 000 €, effectif = 50 salariés. Enfin, elles peuvent demander à ce que soient publiés un bilan et une annexe simplifiée si elles ne dépassent pas 2 des 3 critères suivants : total de bilan = 20 000 000 €, chiffre d’affaires net = 40 000 000 €, effectif = 250 salariés (comptes clos depuis le 23 mai 2020) Synthèse de l’évaluation des diverses entreprises Les différentes formes de sociétés commerciales sont variées, à la fois dans leur configuration et leur fonctionnement. SARLLa démission du gérant de SARL Les données contenues dans ces tableaux peuvent vous aider à comparer les différents statuts juridiques pour votre entreprise, mais il est préférable de recourir à un professionnel pour une analyse plus détaillée.   Vous démarrez une entreprise ? Utilisez l’un de nos partenaires : Création en ligne !   Voir aussi sur Entreprises-et-Droit : La société par actions simplifiée (SAS) La société à responsabilité limitée (SARL) La société en nom collectif (SNC) La société anonyme (SA) Dans la même veine : Les statuts d’une SAS Les statuts d’une SASU Les statuts d’une SARL Les statuts d’une EURL

Les questions que l’on se pose

Quelle différence entre une SASU et une EURL pour la rémunération du dirigeant ?

En EURL, le gérant associé unique est travailleur non salarié : ses cotisations sont souvent plus faibles, mais sa protection est moins proche de celle d’un salarié. En SASU, le président rémunéré est assimilé salarié, sans assurance chômage automatique. Les dividendes supportent en principe la flat tax de 30 %, avec une règle sociale spécifique en EURL.

Une SARL coûte-t-elle moins cher qu’une SAS en 2026 ?

À la création, l’annonce légale coûte 144 € hors taxes pour une SARL contre 193 € pour une SAS en 2026. Pour une société unipersonnelle, les forfaits sont de 121 € en EURL et 138 € en SASU. Il faut également prévoir 37,45 € de frais de greffe, hors rédaction des statuts, dépôt du capital et accompagnement éventuel.

Pourquoi choisir une SA plutôt qu’une SAS ?

La SA convient surtout aux projets de grande taille, aux opérations faisant appel aux marchés financiers ou aux organisations recherchant une gouvernance strictement encadrée. Elle exige 37 000 € de capital et au moins 2 actionnaires, ou 7 si elle est cotée. La SAS reste généralement plus souple, sans capital minimal légal et avec une organisation largement définie par les statuts.

Comment passer d’une EURL à une SASU ?

Le passage d’une EURL à une SASU constitue une transformation juridique. L’associé unique doit adopter une décision, modifier les statuts et, selon la situation, désigner un commissaire à la transformation. Une annonce légale est publiée, puis le dossier est déposé sur le guichet unique, généralement dans le délai de 1 mois. Le régime social du dirigeant et celui des dividendes changent.

Les dividendes sont-ils plus avantageux en SAS qu’en SARL ?

Dans les deux structures, les dividendes perçus par une personne physique relèvent normalement du prélèvement forfaitaire unique de 30 %. En SARL, la fraction versée au gérant majoritaire dépassant 10 % du capital, des primes d’émission et du compte courant entre dans l’assiette des cotisations sociales. Cette règle des 10 % ne s’applique pas au président de SAS.

Une EURL ou une SASU peut-elle bénéficier du régime micro en 2026 ?

Une EURL dont l’associé unique est une personne physique assurant la gérance peut relever du régime micro, sous réserve de ne pas dépasser 188 700 € pour la vente ou 77 700 € pour les services. Une SASU ne peut pas choisir ce régime. Les seuils de franchise de TVA sont distincts : 85 000 € pour le commerce et 37 500 € pour les services.